Verlagerung und Rückverlagerung ausländischer Produktionsaktivitäten nach Deutschland
Ebenso, wie es für Unternehmen viele gute Gründe gibt, ins Ausland zu gehen, gibt es rationale Argumente, eine Auslandsstrategie zu überdenken und ggf. zu revidieren. Internationale Standortentscheidungen sind niemals als isolierte Einzelentscheidungen zu betrachten, sondern grundsätzlich vor dem Hintergrund ihrer Einbettung in den unternehmensinternen und -externen Kontext zu interpretieren und auf ihren Wertbeitrag hin zu beurteilen.
Unter anderem anhand der Betrachtung von 95 Fallbeispielen und unter Rückgriff auf zahlreiche aktuelle Daten und Ergebnisse weiterer Untersuchungen zur Standortattraktivität Deutschlands wird im Rahmen dieses Buchs das nicht nur aus betriebswirtschaftlicher Sicht, sondern ebenso volkswirtschaftlich, politisch und gesellschaftlich relevante Phänomen, dass Unternehmen Produktionsaktivitäten aus dem Ausland nach Deutschland (zurück) verlagern, eingehend untersucht und diskutiert.
Dem interessierten Fachpublikum möchte dieses Buch damit die Komplexität unternehmerischer Standortentscheidungen verdeutlichen und, sowohl theoretisch als auch empirisch fundiert, ein differenziertes Bild von den Gründen, die deutsche Unternehmen dazu bewegen, im Ausland zu produzieren oder Produktionsaktivitäten nach Deutschland zu verlagern, skizzieren.
Praktikern und Entscheidungsverantwortlichen in Unternehmen möchte es Anregungen bieten, internationale Standortentscheidungen vor dem Hintergrund ihrer vielschichtigen Interdependenzen mit den weiteren Unternehmensaktivitäten bzw. unter Berücksichtigung ihrer Auswirkungen auf diese zu bewerten, zu planen und zu implementieren – und gegebenenfalls auch den „Salto rückwärts“ „elegant“ zu gestalten – so, wie der Springer auf dem Cover.
Veröffentlichung
Dominik Schultheiß,
Verlagerung und Rückverlagerung ausländischer Produktionsaktivitäten nach Deutschland,
Bayreuth 2011, XXXII und 522 S., ISBN 3-942492-04-1, 39,90 EUR.
Erhältlich im Buchhandel und im Webshop des NMP-Verlags.
